Potęga reklamy w internecie w dobie kryzysu

strona główna

Analiza kosztów

opublikowano: 16/02/2010 | Nazir

słowa kluczowe: controlling, budżetowanie, rachunkowość

rachunkowość

Korzyści dla działu IT z użytkowania systemu do controlling i budżetowanie Eureca budżetowanie w przedsiębiorstwie są następujące: odciążenie pracowników departamentu IT od tworzenia raportów, zastosowanie nowoczesnej technologii - Microsoft.NET, integracja danych z wielu systemów w hurtowni danych, możliwość uzyskania znajomości technologii hurtowni danych i aktywnego udziału w projekcie wdrożeniowym, możliwość spożytkowania już istniejącej infrastruktury IT oraz stworzenie wartości dodanej do już funkcjonujących systemów, możliwość połączenia z wieloma systemami informatycznymi, przesunięcie uwagi na zarządzanie informacją w firmie, posiadamy status Microsoft Gold Certified Partner - wsparcie partnera technologicznego.

Wdrożeniami systemów Eureca trudni się firma Controlling Systems (www.c-systems.pl) z Wrocławia.

Oprogramowanie Eureca to system typu business intelligence (w skrócie 'BI') wspomaga controlling finansowy i budżetowanie w każdym przedsiębiorstwie. Oprogramowanie to umożliwia wykonywanie kolejnych procesów biznesowych i czynności: budżetowanie, systemy informatyczne, budżet - konstruowanie i aktualizacja, planowanie kosztów, systemy erp, hurtownie danych, raportowanie, rachunkowość zarządcza, analiza finansowa, erp, analiza kosztów, business intelligence.

Zalety dla kontrolera controller finansowego z funkcjonowania systemu do budżetowanie i controlling dotyczące oszczędności w budżet firmy Eureca są następujące: możliwość zdalnej pracy z systemem, więcej czasu na analizę i wnioskowanie, możliwość przygotowywania budżetu w wielu przekrojach, miarach i okresach, możliwość wielowymiarowej analizy zgromadzonych danych, skrócenie czasu między odkryciem odchylenia a odnalezieniem jego przyczyn, koniec pracochłonnego łączenia dziesiątek arkuszy excelowych, wykorzystanie know-how (transfer wiedzy) fachowych konsultantów, redukowanie ilości popełnianych błędów, przyjazny interfejs użytkownika - krótki czas szkolenia użytkowników, możliwość użytkowania jednej bazy danych przez wiele osób jednocześnie, kilkukrotne zredukowanie czasu poświęconego na przygotowywanie budżetu, możliwość szybkiego analizowania kilku centrów odpowiedzialności, możliwość pracy w grupie, możliwość korekty budżetu w czasie jego realizacji.

Wiadomości z rynku

  1. Jak ocenić kondycję spółki przed inwestycją? Cz. 3 - NPV
    Czym był wskaźnik Net Present Value? Wartość bieżąca netto ( Net Present Value , NPV) to inaczej mówiąc obecna wartość netto przedsiębiorstwa. NPV to metoda oceny efektywności ekonomicznej danej inwestycji opartej o analizę zdyskontowanych przepływów pieniężnych przy zadanej stopie dyskonta. Wskaźnik ten był różnicą pomiędzy zdyskon
  2. O grze spekulacji raz jeszcze
    Uparcie walcząc z niezrozumiałą tendencją, by na stosunku do aktywności giełdowej unikać słów: “gra na giełdzie, spekulacja” (ostatnio kilka dni temu Jacek Socha na Radio Tok FM – “gra sie na instrumentach”) dziś soczysty fragment dotyczący giełdy, pochodzący z “Ateneum – pisma naukowego literackiego” z 1898 roku.Więcej..
  3. Porównywanie czasów
    Jeśli regularnie biegasz na różnych dystansach, ciekawić cię może, jak przeliczyć czas uzyskany na dystansie 5 kilometrów z oczekiwanym czasem przebiegnięcia 10 kilometrów albo maratonu. Służyć do tego może prosty wzór, który zaproponował Peter Riegel: t2 = t1 * (d2 / d1)^1.06 Mówiąc ludzkimi słowami: t2 - przewidywany czas przebiegnięcia dystansu d2 był równy czasowi t1 , na którym przebiegłeś dystans d1 pomnożonemu przez stosunek dystansów d2 d1 podniesiony do potęgi 1.06 . To właśnie ten eksperymentalnie dobrany współczynnik 1.06 ma za zadanie uwzględnić fakt, że na tych samych warunkach, przy tym samym wysiłku dłuższy dystans pokonujesz z mniejszą prędkością. Na podstawie Predicting running injury by analyzing my normalized running times FAQ: Race time predictor.
    

    Mapa serwisu: August 2010 |July 2010 |June 2010 |May 2010 |April 2010 |March 2010 |February 2010 |January 2010 |December 2009 |November 2009 |